Manager selon les profils
Adapter son management au fonctionnement de chaque collaborateur
- Durée
- 1 journée · 7 heures.
- Tarif
- Sur devis, selon l’effectif et le format
- Délai d’accès
- Comptez 4 à 6 semaines entre l’accord et la première journée, le temps de l’échange de cadrage et de l’adaptation des cas pratiques.
- Effectif et modalités
- De 6 à 12 participants. Présentiel, en inter-entreprises ou en intra.
- Prérequis
- Aucun. Une première formation DISC est un plus, sans être exigée.
- Modalités d’accès
- Action en intra : après un premier échange, une proposition adaptée à votre contexte vous est adressée sous 5 jours ouvrés.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Adapter son management (délégation, motivation, retour, recadrage) au profil comportemental et aux moteurs de chaque collaborateur.
- Identifier son propre profil DISC et son impact sur son style de management, forces comme pièges.
- Repérer le profil de ses collaborateurs à partir d’indices observables, sans les enfermer dans une étiquette.
- Identifier les leviers de motivation propres à chaque collaborateur.
- Adapter sa manière de déléguer, de donner un retour et d’accompagner selon le profil.
- Conduire un entretien ou un recadrage en tenant compte du profil de son interlocuteur.
- Prévenir et traiter les tensions liées aux différences de fonctionnement au sein de l’équipe.
- Formaliser un plan d’action managérial à court, moyen et long terme.
Présentation
Un manager applique naturellement à toute son équipe le mode de fonctionnement qui marche pour lui. C’est efficace avec les collaborateurs qui lui ressemblent, et cela produit des malentendus durables avec les autres : qui sont souvent les plus nombreux.
Les situations sont toujours les mêmes. Une délégation formulée en deux phrases à quelqu’un qui a besoin du cadre complet. Un retour direct adressé à quelqu’un qui l’entend comme une remise en cause. Une décision annoncée sans le contexte à quelqu’un qui a besoin de comprendre avant d’adhérer.
Le DISC donne au manager une lecture rapide et utilisable. Les Forces Motrices ajoutent la dimension qui manque presque toujours : le DISC dit comment la personne se comporte, les Forces Motrices disent ce qui la met en mouvement. C’est le croisement des deux qui explique pourquoi un levier de motivation fonctionne avec l’un et pas avec l’autre.
La journée est entièrement construite sur les situations réelles des participants et sur les membres réels de leur équipe. Aucun exposé théorique : chaque apport est suivi d’une mise en situation.
Programme détaillé
Matin · Mon profil, ceux de mon équipe, leurs moteurs
- Ouverture et rappels appliqués au management (avec mise en pratique)
- Mon profil de manager : forces et pièges (avec mise en pratique)
- Lire les profils de son équipe, sans étiqueter (avec mise en pratique)
- Motiver selon les moteurs de chacun (avec mise en pratique)
Après-midi · Déléguer, recadrer, apaiser
- Adapter sa délégation et son retour (avec mise en pratique)
- Conduire un entretien ou un recadrage selon le profil (avec mise en pratique)
- Personnalités difficiles et tensions d’équipe (avec mise en pratique)
- Plan d’action managérial (avec mise en pratique)
Pour qui
Managers, chefs d’équipe, dirigeants.
Méthode et moyens pédagogiques
Pédagogie active : au moins 70 % du temps est consacré à la pratique, aux mises en situation et aux échanges entre pairs. Les apports sont courts, donnés au moment où ils servent, et systématiquement suivis d’un temps d’application. Aucune étude de documentation en salle.
Les cas travaillés sont ceux des participants. Un échange de cadrage avec le commanditaire, en amont, permet d’ajuster les situations aux réalités du terrain ; les participants sont invités à venir avec une situation vécue.
Moyens matériels : une salle permettant le travail en sous-groupes et le déplacement, un vidéoprojecteur et au minimum deux paperboards. Le matériel d’animation, les cartes-situations et les grilles d’observation sont fournis par CB Consulting.
Un livret apprenant est remis à chaque participant en ouverture. Il contient les cas pratiques, les outils et la trame du plan d’action.
Évaluation et documents remis
Avant. Questionnaire de positionnement adressé en amont : niveau de pratique, attentes, situation que le participant souhaite travailler. Échange de cadrage avec le commanditaire.
Pendant. Observation des mises en situation à l’aide de grilles critériées. Validation des acquis à chaque fin de séquence par une production concrète reprise dans le livret.
En clôture. Quiz d’ancrage en clôture. Repassation de l’auto-positionnement d’ouverture et mesure de l’écart. Questionnaire de satisfaction à chaud.
À froid. Questionnaire de transfert adressé à 2 à 3 mois : ce qui a été mis en œuvre, ce qui a résisté, ce qui reste à travailler. Retour de synthèse au commanditaire pour les actions en intra.
Sanction. Une attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis est remise à chaque participant.
- L’auto-diagnostic DISC et le profil individuel de manager.
- La grille de lecture des Forces Motrices et des leviers de motivation associés.
- La carte d’équipe, à remplir avec ses collaborateurs réels et à faire vivre au retour.
- Le mémo « déléguer, reconnaître, recadrer » profil par profil.
- La grille des réactions à anticiper en entretien selon la couleur.
- La grille des paires en tension et des dispositifs qui les font coopérer.
- La grille d’observation en trois colonnes, utilisée dans tous les jeux de rôle.
- La fiche action à trois horizons.
Ce qui vous est délivré
Attestation individuelle de fin de formation, mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis (article L. 6353-1 du code du travail). Cette formation ne conduit pas à une certification enregistrée au RNCP ou au Répertoire spécifique.
Les résultats de cette formation
Ce programme entre au catalogue en 2026 : il n’a pas encore été animé, il n’a donc aucun résultat à publier à ce jour. Les indicateurs de cette formation seront publiés ici dès sa première session.
Fiche mise à jour le 16 septembre 2026