La fonction RH, quand elle n’a personne à plein temps.
Recruter, garder, anticiper les compétences dont vous aurez besoin : ce sont des métiers, et beaucoup d’entreprises les portent en plus du reste. Nous intervenons sur le morceau qui coince, pas sur tout.
Nos quatre champs d’intervention
- Recrutement
- De la définition du besoin à l’intégration. Rédaction et diffusion de l’offre, tri, entretiens, choix final, et l’accord entre les compétences de la personne recrutée et la réalité du poste.
- Marque employeur
- L’image que votre entreprise renvoie aux personnes que vous voulez recruter, et à celles que vous voulez garder. Culture, conditions réelles, ce que vous offrez et ce que vous en dites.
- GEPPGestion des emplois et des parcours professionnels
- Quels métiers et quelles compétences votre activité demandera, à différents termes. Puis l’écart avec ce que vous avez aujourd’hui, et le chemin pour le combler.
- QVTQualité de vie au travail
- Les conditions de travail telles qu’elles sont vécues : organisation, reconnaissance, équilibre avec la vie privée, perspectives. Et ce qui se répare vraiment, par opposition à ce qui se communique.
Comment ça se déroule
Évaluation initiale
On regarde vos pratiques RH telles qu’elles tournent, la culture de l’entreprise, les points de friction et vos objectifs à long terme. C’est l’étape qui dit où le conseil sert, et où il ne sert pas.
Plan de travail
À partir de l’évaluation, un plan écrit et daté qui aligne vos objectifs d’activité et vos besoins en ressources humaines. Il nomme les chantiers, leur ordre, et qui les porte chez vous.
Mise en œuvre
L’exécution des chantiers retenus : refonte d’un processus de recrutement, cadre de GEPP, plan d’action QVT. À vos côtés, sur vos dossiers, pas sous forme de recommandations à appliquer seul.
Point d’étape
À échéance convenue, on reprend le plan ligne par ligne : ce qui est fait, ce qui a bougé, ce qui a résisté. Les points restés ouverts sont réattribués avec une nouvelle date, ou abandonnés franchement.
Ajustement
Les résultats obtenus se mesurent, les retours de vos équipes se récoltent, et le plan se corrige. C’est une amélioration continue, pas un plan figé.
Ce que c’est, et ce que ce n’est pas
Ce que nous vendons ici est du conseil, et le mot est juridique avant d’être commercial. L’article L. 6313-1 du code du travail délimite ce qu’est une action de formation, et le conseil n’en fait pas partie. Conséquence directe, et elle est ferme : aucun financeur n’intervient, ni OPCO ni fonds de formation. La prestation est payée par l’entreprise.
Si ce que vous cherchez est de former vos équipes aux pratiques RH, c’est une autre porte, et elle est finançable : nos formations en ressources humaines.
Le tarif s’établit sur devis, après un premier échange : à la journée ou au forfait, selon le périmètre et la durée. Cet échange sert à regarder si nous sommes utiles, et nous le disons quand ce n’est pas le cas.
ou par téléphone au 07 61 15 03 21