Le management d’une équipe évolue constamment. Ces formations servent à affirmer votre identité managériale, endosser votre rôle et vos responsabilités, mettre en œuvre des stratégies adaptatives, orienter l’action et établir des relations positives avec votre équipe.
Quatre générations cohabitent aujourd’hui dans la plupart des équipes, et l’allongement des carrières prolonge cette situation. Le manager de proximité se retrouve à arbitrer au qu…
On devient manager parce qu’on est bon dans son métier, et l’on découvre que le métier a changé. Ce qui faisait la réussite (résoudre soi-même, aller vite, maîtriser le fond) devie…
L’entretien est le moment où le management se joue vraiment : c’est là qu’une attente se formule, qu’un désaccord se traite, qu’un parcours se construit. C’est aussi le moment que …
Un conflit d’équipe coûte rarement ce qu’il paraît coûter. Ce qui pèse, ce n’est pas l’éclat visible, ce sont les mois de contournement qui l’ont précédé et les mois de reconstruct…
Le travail hybride s’est installé et ne ressemble plus à ce qu’il était au moment où il s’est imposé. Les managers ont appris à faire fonctionner leur équipe malgré la distance ; l…
Développer l’autonomie des équipes améliore la productivité d’environ un cinquième. C’est l’un des rares leviers managériaux dont l’effet est mesuré, et c’est aussi celui que les m…
La santé mentale au travail s’est installée comme une préoccupation majeure des directions, et le manager de proximité est celui qui voit en premier : souvent le seul à voir. Il es…
Le manager de proximité occupe la position la plus inconfortable de tout changement : il doit porter une décision qu’il n’a pas prise, souvent qu’il n’approuve pas entièrement, aup…
Les rituels agiles ont été conçus pour des équipes de développement logiciel et se sont diffusés partout, souvent mal : on importe le vocabulaire et la cérémonie sans le principe, …
Un manager applique naturellement à toute son équipe le mode de fonctionnement qui marche pour lui. C’est efficace avec les collaborateurs qui lui ressemblent, et cela produit des …
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