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15 jours minimum après finalisation du dossier administratif
A partir de 1 400€ HT p/stagiaire (40€ de l’heure HT
5 jours – 35 Heures
De 1 à 12 stagiaires en intra / inter – présentiel et ou distanciel
Aucun prérequis n’est demandé
Cette formation a pour but d’accroître vos compétences pour effectuer un processus de recrutement efficace et stratégique. Elle vise à transmettre des méthodes éprouvées pour attirer, sélectionner et retenir les talents, en mettant l’accent sur la compréhension des besoins de l’organisation, l’évaluation objective des candidats et la création d’une expérience de recrutement positive pour toutes les parties impliquées.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
▪ Développer et mettre en œuvre une stratégie de recrutement efficace
▪ Mener des entretiens d’embauche de manière confidentielle et compétente
▪ Créer une expérience de recrutement positive pour attirer et retenir les talents
Cette formation est destinée aux responsables des ressources humaines, aux gestionnaires de recrutement, aux managers, aux
superviseurs ou à toute autre personne impliquée dans le processus de recrutement au sein de leur organisation.
CB Consulting est particulièrement sensible aux personnes en situation de handicap. Nous mobilisons les expertises, outils et réseaux nécessaires pour accueillir, accompagner, former et orienter les publics en situation de handicap.
Formation participative dans laquelle les participants pourront transposer les acquis via des mises en situation.
Powerpoint, Vidéos, Apports théoriques
▪ Évaluation de la formation à remplir par le stagiaire
▪ Attestation individuelle de formation
▪ Livret stagiaire
▪ Support pédagogique (clé USB, papier ou mail)
Formateur pour adultes niveau Bac+ 3, 5 ans d’expérience
1. Comprendre le processus de recrutement
▪ Définition et objectifs du recrutement
▪ Les différentes étapes du processus de recrutement
▪ Importance de la planification du recrutement
2. Définir les besoins de l’organisation
▪ Identification des besoins en matière de compétences et d’aptitudes
▪ Développement de descriptions de postes claires et efficaces
▪ Préparation d’une stratégie de sourcing des candidats
3. Sélection et évaluation des candidats
▪ Techniques de présélection et de criblage des CV
▪ Méthodes d’évaluation objective des candidats
▪ Mises en situation : réalisation d’entretiens fictifs
4. Mener des entretiens d’embauche efficaces
▪ Techniques de communication efficaces pour l’entretien
▪ Questions à poser et à éviter lors d’un entretien
▪ Mise en situation : simulation d’entretiens d’embauche
5. Optimiser l’expérience de recrutement
▪ Importance d’une expérience de recrutement positive
▪ Techniques pour maintenir l’engagement des candidats tout au long du processus
▪ Mise en situation : amélioration de l’expérience de recrutement
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